企業(yè)文化是一種價(jià)值觀。其價(jià)值觀是通過(guò)企業(yè)管理者以及員工的行為、習(xí)慣來(lái)體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是全體員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效率、道德作風(fēng)等與企業(yè)價(jià)值觀互相融合共生的過(guò)程。企業(yè)文化只有深深植根于廣大員工的土壤中，由員工來(lái)培植、澆灌，才能茁壯成長(zhǎng)并結(jié)出豐碩成果。

　　那么如何在在企業(yè)推行以塑造價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化呢？
　　一、確立企業(yè)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀
　　圍繞企業(yè)的共同愿景，應(yīng)確立“忠誠(chéng)在企業(yè)、熱愛(ài)在崗位、拼搏在市場(chǎng)、超越在自我”的企業(yè)核心理念。不斷引導(dǎo)職工樹(shù)立全員全過(guò)程的學(xué)習(xí)理念、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新理念、講求公德的誠(chéng)信理念、適應(yīng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)理念。在四種理念的基礎(chǔ)上，要求員工具備“潔身自愛(ài)、堅(jiān)韌不撥、奮發(fā)向上”的三種品格，動(dòng)員員工“用學(xué)習(xí)的熱情、團(tuán)結(jié)的真情，奮斗的激情”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好前景。只有價(jià)值觀高度認(rèn)同了，才能使員工的個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)的理想、目標(biāo)、使命和價(jià)值觀等達(dá)到高度的統(tǒng)一。

　　二、樹(shù)立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。
　　無(wú)論是管理者，還是普通大眾，都自然而然的對(duì)“知識(shí)精英”和“業(yè)務(wù)骨干”格外關(guān)注，在企業(yè)管理中把所有員工真正當(dāng)作人才的很少。精英和骨干的作用被充分調(diào)動(dòng)，而占大多數(shù)的普通員工的作用往往被動(dòng)發(fā)揮甚至被忽略。承認(rèn)全體員工并在實(shí)際的管理中體現(xiàn)“人人都是人才”的思想，尊重員工在崗位上取得的點(diǎn)滴成績(jī)，對(duì)不是原則性的失誤多些理解和包容，無(wú)疑會(huì)激發(fā)起不同層次、不同身份員工的工作激情、創(chuàng)新潛能。

　　三、構(gòu)建和諧的企業(yè)人際關(guān)系，其核心是營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍。
　　企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，引導(dǎo)員工在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深化系統(tǒng)思考，不斷提升整體素質(zhì)，真正把企業(yè)辦成“能讓員工活出生命意義的學(xué)?！?，為以價(jià)值觀塑造為核心的企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源。