《藍海日志》是一個平臺，既可以促進相互之間的交流，也可以通過交流發(fā)現(xiàn)其他團隊成員的需求，增強團隊之間的相互協(xié)作。

《藍海日志》是時間管理的結(jié)果對照表，從中可以分析自身在時間管理上需要改進的地方。《藍海日志》就我而言，記錄了工作經(jīng)歷。我體會到要高效的分配利用好時間。就要學會為工作劃分了幾個重點方向來抓。比如，學會抓主要矛盾，每月梳理自己的重點工作，不斷解決公司運營短板；月度例會必不可少，不然會造成團隊目標不明，重點不清，思想混亂；“五加二”、“白加黑”原則貫徹落實；生存是最關(guān)鍵問題，天天在公司抓管理，建制度，沒訂單，那等于瞎掰。

如何利用時間，合理分配是個大學問，一般把白天最寶貴的時間讓給業(yè)務，晚上開會解決業(yè)務上出現(xiàn)的不合拍，團隊合作中的問題等，制定和梳理相應的制度，讓一個個例外變成例內(nèi)，讓公司這樣一步步正常運營，也讓自己從繁雜混亂中解放出來，去思考未來、戰(zhàn)略與團隊。

關(guān)于團隊建設(shè)：關(guān)鍵是找到合適的人，所以找人、建團隊需要刻意留出時間去解決。團隊內(nèi)部交流和溝通，可以放在下班后，辦公室一個小聚，一個碰頭，交換下意見，交流意見，交流簡單高效。

關(guān)于學習：個人學習，出差途中是一個好機會，本人乘車、坐車機不愛睡覺，買幾本管理雜志，專業(yè)書刊，短小精悍，讀來如食山珍海味。團隊學習一定放在周末或者晚上，這樣干擾少。所以晚上抓管理，抓學習并不等于學習不重要、管理不重要，而是更有效率，是更好的時間分配，而不讓時間和不同性質(zhì)的工作任務出現(xiàn)錯配。
在這里也許有人問，我們?yōu)槭裁催@么干？因為在中國做企業(yè)時間是最不夠的，發(fā)達國家已經(jīng)通過十幾年的發(fā)展，若要趕上他們，時間肯定不夠用。另外，我們很多企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)階段，成長階段。

我們渴望成功，想成功，不努力怎么行？特別我們民營企業(yè)，你有多少資源？其實勤奮、奮斗就是我們最大的資源！